http://source-laboratory.net/blog/2009/12/pliable-mirorr.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+source-lab+%28source-lab.+note%29&utm_content=Google+Reader
karsten schmidt digital identity for decode exhibition at victoria and albert museum
http://www.designboom.com/weblog/cat/8/view/8367/karsten-schmidt-digital-identity-for-decode-exhibition-at-victoria-and-albert-museum.html
あなたが単純なアプリケーションを開発しているのであれば、プログラムの当初の意図とまるで関係のない機能を追加したくなるという誘惑にかられるかもしれません。 この「機能の雪崩」は、遅い上に複雑で使いづらいという、膨張したインタフェースをもたらします。あなたのプログラムの当初の意図にこだわって、主な作業の流れに関連性のある機能だけを搭載するように心がけてください。 最良の製品とは、一番多くの機能を備えたものをいうのではありません。 最良の製品とは、各々が提供する解決策で、互いの機能を緊密に結びつけることによって、最も有用となるものなのです。
http://potting.syuriken.jp/potting_conv/XHIG_J/XHIGDesignProcess/chapter_3.html
http://www.designboom.com/weblog/cat/16/view/8337/david-graas-holland-by-night.html
http://www.designboom.com/weblog/cat/8/view/8349/daisung-kim-24k-pencil.html
二流や三流は器量が小さい。それに成功体験も少ない。
そんな彼らに叱ったり「非難」をしても彼らはそれを受け容れない。
小さな小さな「自分」を守るために「自己正当化」して
すべてを他人のせいにするだけなのだ。
「だって誰も教えてくれないんだもん」
「時間が無いからしょうがないじゃないか」など。
そんな二流の彼らは「非難」せず、「賞賛」しながら伸ばすほうがうまくいく。
なぜならば「非難」へ対して、言い訳をせず、自らの成長の糧とできる人は
ごくわずかしかいないから。
裏を返せば一流の人へ対してしか「非難」は役立たない、
ということでもあるのだろう。
缶コーヒーブランドの「ワンダ」を再生する。そのための調査は、私の着任以前から行われていました。それで明らかになったのは「缶コーヒーの4割以上は朝飲まれている」ということです。
「だったら、朝飲まれる缶コーヒーをつくろう！ 昼間や夕方には飲まれなくてもいいから、これだけを徹底しよう」
知恵を出し合った結果、私たちはこのような結論に達しました。4割の顧客を掴むために、6割の市場を捨てる
http://president.jp.reuters.com/article/2008/11/27/B5E153CE-B557-11DD-9FA5-CDD03E99CD51.php
三谷のモットーは、「情報は取りに行ってはいけない。発信せよ」だ。実際、三谷や社員は、専門誌への論文執筆、講演、あるいは展示会での発表などに多大な労力を割いている。「発信すれば、情報は自然に集まってくる」のだという。
